La sazón y los sabores de una localidad son vitales para dejar huella e indicadores infalibles del nivel de satisfacción de sus visitantes, ¿Qué tan feliz estarías de disfrutar deliciosos platillos en Huntington Beach acompañado de tu mejor amigo canino?
Los lomitos son recibidos con una cálida bienvenida y este destino considerado la meca para perros cuenta, por ejemplo, con una playa galardonada dog friendly e casi cuatro kilómetros, además de hoteles y eventos que admiten mascotas.
Sin duda Surf City USA es un destino de visita obligada en la lista de viajes de cualquier amante de los animales. Y cuando se trata de cenar, no faltan los restaurantes listos para recibir al VIP de la familia con menús y delicias especiales.
Aquí una lista de terrazas aptas para perros que prometen comidas dignas de chuparse los dedos y mucho amor para tu compañero de viaje favorito.
The Bench Park Café
Una institución en Huntington Beach durante más de 30 años, este café al aire libre en el extremo este de Huntington Central Park tiene mucho encanto y hospitalidad. Los perros reciben el trato real aquí con un menú de cocina canina que presenta opciones divertidas como el "hot dog diggity" y los huevos "Rover easy". Abierto para el desayuno y el almuerzo, sirve platos tradicionales favoritos de los humanos, como tortillas, hotcakes, burritos de huevo, sándwiches y hamburguesas.
Pacific Hideaway
No sorprende que el restaurante dentro del Kimpton Shorebreak Resort, que admite animales en 5th & PCH, invite a los visitantes a cenar con sus perros mientras saborean cócteles artesanales o vinos de California con cocina costera inspirada en el surf además de vistas al icónico muelle. Hay hora feliz de domingo a jueves ideal después de disfrutar una divertida tarde en la playa para perros cercana.
Sandy's Beach Shack
Ubicado justo al lado del muelle, este restaurante relajado frente a la playa tiene un patio que acepta perritos y ofrece una muy buena vista de la costa. Las especialidades de mariscos, hamburguesas, sopas y ensaladas están disponibles todos los días para el almuerzo y la cena, junto con el "famoso" mai tai de Sandy, cervezas de barril y vinos. Un menú para perros con entradas de pollo a la parrilla o carne molida incluye una donación de $1 a la playa para perros HB con cada comida comprada.
Fred's Mexican Café
Este punto de referencia para cenar en el centro de la ciudad unicado en Pacific Coast Highway y Main Street tiene una de las mejores vistas. Desde el patio del se consigue ver la hermosa puesta de sol acompañada con una margarita de 20 onzas o un vaso de cerveza en la mano.
El menú para perros está diseñado para patas grandes o pequeñas, con una opción de pollo o carne de res con croquetas, Se designa $ 1 de su comida para apoyar a la conservación de la playa para perros
Mama's on 39
Sin filtros, sal de la cama y diríjete a Mama's en 39, donde a los lugareños les encantan las mimosas y el brunch dominical "PJs" que ofrece a los huéspedes en pijama un 20 por ciento de descuento antes de las 10 a. también sirve platos caseros para el almuerzo y la cena en su patio admite mascotas.
Kathy May's Lakeview Café
Ubicado dentro de Huntington Central Park, el café atrae a visitantes hambrientos con un menú de dulces y salados favoritos de la familia, como rollos de canela, huevos benedictinos y una sartén campestre cubierta con salsa. La sección de terraza es Pet Friendly sin duda una ubicación privilegiada en la orilla del lago Huntington.
Slapfish
Ubicado a solo 5 minutos de la costa en Beach Boulevard, este restaurante del famoso chef Andrew Gruel es conocido por su versión moderna de los mariscos. La ubicación principal de servicio completo en Huntington Beach tiene un patio apto para perros con amplio espacio para que su acompañante estire las piernas mientras disfruta de rollos de langosta, papas fritas o el mejor taco de pescado.
Cruisers
Esta pizzería y parrilla del centro tiene que ver con los deportes, con más de dos docenas de pantallas gigantes que muestran todo, desde March Madness hasta peleas por el título. Disfrutar de una pizza Chicago rellena y de masa delgada con una cerveza fría en el patio, donde tu mejor amigo canino puede jugar una ronda de Jenga gigante mientras disfrutan de lo más destacado del último juego.
Eureka!
Eureka es un restaurante para sentarse que debe probar en Bella Terra que ofrece cerveza artesanal, licores en lotes pequeños y hamburguesas innovadoras: pida Fresno Fig o huevo jalapeño. Las vibraciones rústicas se extienden desde adentro hacia afuera hasta el patio cubierto, que ofrece mesas tradicionales y sillones. Tu cachorro disfrutará de la acogedora chimenea al aire libre y de las vistas de la plaza peatonal, incluida una fuente de agua relajante que podría mantenerlo ocupado durante toda la comida.
Fish Camp
Este restaurante rápido e informal de Sunset Beach es conocido por sus sándwiches, ensaladas y tacos de mariscos frescos. Elije tu pescado favorito y llévelo afuera para disfrutar de la brisa del mar en el patio que admite mascotas que ofrece vistas de Pacific Coast Highway.
Lot 579
Este moderno salón es la piedra angular de la escena gastronómica de Pacific City, con una docena de restaurantes, bares de postres y tiendas artesanales. Si visitas con tu perro, echa un vistazo a dos lugares populares con espacio para comer al aire libre y vista al mar: The American Dream tiene un enorme patio cubierto para disfrutar de hamburguesas, papas fritas y más de 60 opciones de cerveza artesanal. Al lado, Bear Flag Fish Co. ofrece mariscos recién preparados de todas las variedades, desde sushi y poke hasta burritos, sopas y ensaladas.
Más informacion: https://www.surfcityusa.com/
viernes, 21 de enero de 2022
¡Guau, Huntington!
martes, 18 de enero de 2022
Inmuebles24: Encuesta, vivienda en generaciones
- La edad promedio en que los mexicanos planean comprar vivienda es entre los 21 y 40 años.
- Un 73% de quienes tienen entre 25 y 39 años no tienen casa propia.
Ciudad de México. Cada generación se caracteriza por tener un modo de ver y entender su entorno, y el tema de vivienda no es la excepción. Para saber qué están pensando las nuevas generaciones en comparación con la visión de nuestros padres y abuelos, en Inmuebles24 hicimos una encuesta entre nuestros usuarios de diversas edades. Un dato que resalta es que los centennials piensan adquirir casa para rentarla, no para vivir en ella, a diferencia de millenials, generación X y baby boomers.
La encuesta fue respondida por 43% de millennials (personas de entre 25 y 39 años), otro 33% fueron usuarios de la generación X (entre 40 y 50 años), 18% de baby boomers (56 años o más) y un 7% de centennials (18 a 24 años).
¿CON CASA PROPIA?
Llama la atención que el 73% de quienes tienen entre 25 y 39 años (millennials) no tienen casa propia aún, cuando el 64% de usuarios de la generación X y el 82% de baby boomers dijeron tener casa propia. Un dato destacado en este rubro es que 18% de los encuestados que ya llegaron a la tercera edad no tienen una vivienda propia.
Sobre este punto, el 87% de los millennials que aún no tienen casa, planean comprarla antes de los 40 años, esto es mucho antes de lo que lo tiene contemplado el 84% de los generación X, que declararon tener en sus planes adquirir un inmueble entre los 41 y los 55 años.
GENERACIONES PREVISORAS
Los millennials, generación X y baby boomers que adquirieron casa lo hicieron con la intención de vivir en ella; mientras que los centennials quieren comprar casa con el propósito de rentarla, lo cual puede explicarse bajo la premisa de que se trata de un grupo generacional conocido también como “nómadas digitales”, con esquemas de vida y trabajo menos arraigados que sus padres y abuelos.
El 78% de los usuarios de la generación X con casa, hizo esta compra entre los 21 y los 40 años, y en términos generales resultantes de la encuesta, la edad promedio en la que los generación X y baby boomers mexicanos han comprado su casa es entre los 21 y 40 años.
“En la encuesta vimos que los factores que todas las generaciones privilegian al momento de pensar en adquirir una vivienda son: ubicación, precio y ciudad. Además, es un hecho que la flexibilización en los esquemas crediticios de Infonavit y Fovissste (juntar créditos con pareja, familiares o amigos) para compra de casa le ha venido bien a millennials y generación X, pues el 45% de ellos señaló que así es como piensan adquirir un inmueble”, explica Alejandro García del Río, director de Marketing de Inmuebles24.
Al respecto, un 45% de centennials, millenials y baby boomers consideran el crédito hipotecario ofrecido por los bancos como la opción ideal para ellos.
ESTRATEGIA PARA COMPRA DE CASA
Un detalle que se observa en estos resultados es que, por generación hay diferentes estrategias de compra:
- Los centennials (43%) planean hacerse de recursos para su hogar a través de un negocio propio; es decir, hay un espíritu emprendedor e independiente.
- En el caso de los millennials destacan 3 estrategias: un 29% piensa juntar créditos con su pareja; un 27% piensa hacerlo a través de un fondo de vivienda y 22% ya cuenta con un ahorro para este fin.
- Para el 40% de los usuarios de la generación X, el uso de su fondo de vivienda es la estrategia y otro 28% tiene ahorros en el banco, y sólo el 14% piensa juntar créditos con su pareja.
- El 59% de los boomers ya tienen ahorros en el banco (buscan cambiar de vivienda a algo más pequeño o una segunda propiedad).
Después de casi 2 años en pandemia, preguntamos si había cambiado su percepción sobre tener casa propia, y en general, para todas las generaciones es importante; sin embargo, dejar en regla sus propiedades inmobiliarias no es una prioridad o lección que hayan aprendido de la pandemia.
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Inmuebles24 es parte de Grupo Navent, la empresa de clasificados online de empleos y propiedades más grande de Latinoamérica, tiene presencia en ocho países y cuenta con más de 21 millones de personas conectadas y más de 4 millones de anuncios.
Reconocidos restauranteros se preparan en diplomados de la UAG
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El agradecimiento como antídoto a los efectos de la pandemia
Por la Dra. Beatriz Corona Figueroa, Coordinadora del Comité de Investigación del Decanato de Ciencias Sociales, Económico y Administrativas
Las noticias sobre la variante Ómicron comenzaron a escucharse desde principios de diciembre. Entonces, como en la primerísima ola (en aquel lejano marzo de 2020 que parece de otra vida), esta nueva etapa de la pandemia apareció antes en otros países fue mostrando su comportamiento más contagioso, con síntomas y gravedad aún no determinados entonces.
Nuevamente, como entonces, la situación incrementada por el muy próximo período vacacional, las precauciones se minimizaron y las estrategias para reducir los contagios fueron insuficientes.
La mayoría de nosotros, en mayor o menor medida, nos hemos acostumbrado a seguir las noticias, y a veces sólo vamos de ola en ola: después de alfa nadie pensaba que pudiera venir una Beta, después de Beta nadie pensaba que fuera a llegar Delta.
Cuando todos pensábamos que allí quedaba la cosa y podíamos volver casi a la normalidad perdida–nunca olvidada–llega esta nueva variante tan o más transmisible que la enfermedad bacteriana infecciosa más contagiosa (el antediluviano sarampión) y cuyos efectos aparentemente más leves lo son solamente por el efecto reductor de las vacunas. La supuesta levedad de esta variante es engañosa, pues minimizarla no ha hecho que se reduzcan ni los contagios ni las hospitalizaciones y, lo que en términos de salud mental es peor: la desesperanza y el desánimo en nuestro contexto y en la población en general.
También nos hemos acostumbrado a las diferentes reacciones emocionales que la pandemia ha producido y que yo asemejo a un prolongado y complicado proceso de duelo: primero vino la negación cuando hubo quien dijo que por comer tacos en la calle los mexicanos no padeceríamos los efectos de la pandemia y después apareció la ira cuando muchos nos vimos forzados a permanecer en casa.
Como tercera fase vino la depresión cuando fuimos conscientes de cuánto de la vida como la conocíamos se estaba perdiendo; después la negociación cuando entendimos que si hacíamos ciertas cosas podríamos aumentar las posibilidades de estar bien y finalmente la aceptación, que viene cuando se adquiere la capacidad de continuar con nuestras vidas a pesar de la pérdida.
En este sentido lo hemos venido haciendo, asumiendo los cuidados, los cambios, las renuncias, y, aunque no dejamos de añorar muchas de las cosas que antes hacíamos, hemos continuado con nuestras actividades en la medida de lo posible o incluso, adquirido unas nuevas.
Hay autores recientes que agregan al proceso de duelo una nueva etapa: el aprendizaje. Éste implica llegar a una situación más evolucionada que la que teníamos antes de la pérdida.
Tal hecho, probablemente identificado en duelos más, digamos, “tradicionales”, no ha alcanzado a explicar del todo los procesos que hemos experimentado ante esta prolongada situación, puesto que, aunque algunos hayamos adquirido algo nuevo o incluso identificado algunas ventajas (educativas, comerciales, estilos de vida), nadie con un poco de conciencia podría decir que “agradece” a la pandemia por tales o cuales aprendizajes o hábitos, que, dicho sea de paso, ya estaban a nuestro alcance y no explotábamos.
Explotar las oportunidades
¿Cómo enfrentar entonces esto que desde hace meses los científicos identificaron como “fatiga pandémica”? Puede haber muchas respuestas y muchas alternativas, y quizá las generalizaciones no expliquen lo que cada uno de nosotros padece ni cómo ajustamos nuestro afrontamiento.
El pasado 29 de octubre de 2021, el destacado Dr. Julio Frenk Mora, mundialmente reconocido ex secretario de salud mexicano, recibió un Doctorado Honoris Causa por parte de la Universidad Autónoma de Guadalajara. En su brillante discurso, el Dr. Frenk expuso la necesidad de una “mejor normalidad”, en vez de la “nueva normalidad” que hasta entonces se identificaba para los cambios surgidos de la vida en pandemia.
Mi visión sobre el concepto “mejor normalidad” implica que el doloroso y complicado proceso de duelo que hemos experimentado durante dos años nos ayude a tener una visión más madura de la vida, más consciente y hasta generosa de la que teníamos antes.
¿Por qué no podemos ser creativos para encontrar la mejor manera de llevar nuestras relaciones interpersonales a pesar de la falta de contacto físico? ¿Por qué no pueden ser mejores nuestros hábitos de salud, aunque no los podamos desarrollar como antes lo hacíamos, o justamente, por eso? ¿Por qué no vivimos nuestra vida con mayor intensidad y consciencia ahora que ésta se ha visto amenazada? ¿Por qué no nos acercamos a los demás para un verdadero contacto ahora que, tristemente no sabemos por cuánto tiempo los tendremos? ¿Por qué no expresamos nuestras experiencias de diversas maneras ahora que, por fin, sabemos que las compartimos con muchas otras personas a nuestro alrededor y que, muy seguramente no seremos juzgados?
Siempre que hay un Año Nuevo, la tradición es hacer propósitos. Los lugares comunes como lograr un peso más acorde a nuestros deseos o adquirir buenos hábitos como el ejercicio o el ahorro no deberían dejarse de lado ahora, sino por el contrario, conservarlos y agregar algunos inéditos como agradecer a Dios cada noche y cada mañana por la vida, por la salud y por la capacidad de disfrutar, y agradecer a quienes nos rodean por estar allí, por entendernos, por ser nuestros compañeros de vida… elogiar sus cualidades y recordarles lo importantes que son para nosotros.
Sabemos que estamos expuestos a una angustia crónica e intermitente ante cada variación en la evolución de la pandemia; sin embargo, los recursos internos van a ser nuestros mejores aliados. Se ha hablado de resiliencia, afrontamiento y manejo del estrés entre otros recursos; todos ellos son muy buenos, pero la variación ahora es probar incluir el agradecimiento como la mejor vacuna y el mejor refuerzo para la desesperanza.
Si lo practicamos, descubriremos que algo aparentemente tan simple como el agradecimiento nos aporta una posición totalmente diferente a aquella que tenemos cuando estamos inconformes, molestos y resentidos ante las situaciones de la vida.
Las actitudes que aniquilan el espíritu son tanto o más peligrosas y contagiosas que la pandemia viral que nos azota y si las permitimos, no podremos culpar a las circunstancias fortuitas.
Una encuesta muestra que el 43% de los consumidores latinoamericanos considera que el servicio al cliente tiene un rol secundario para las empresas
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La encuesta anual de Zendesk (NYSE: ZEN) destaca el potencial de las empresas para impulsar el éxito del negocio con un enfoque en la Experiencia del Cliente, ya que más de dos tercios de los consumidores latinoamericanos (81%) informan que toman decisiones de compra basadas en la calidad del servicio que reciben.
El informe global de Tendencias de Experiencia del Cliente (CX) realizado por Zendesk (NYSE: ZEN) encontró que el 55% de las empresas encuestadas en Latinoamérica están de acuerdo en que hay una relación directa entre el servicio al cliente y el rendimiento del negocio. A pesar de ello, el 43% de los consumidores latinoamericanos considera que el servicio al cliente es algo secundario para las empresas, lo que indica una diferencia entre las expectativas de los consumidores y las acciones de las marcas.
"Las empresas no pueden adoptar un enfoque transaccional en sus relaciones con los consumidores. El servicio de atención al cliente es un factor importante de diferenciación, pero el informe de este año revela que existen algunas diferencias entre las expectativas y los resultados", dijo Adrian McDermott, Director de Tecnología (CTO) de Zendesk. "Los clientes se están dando cuenta de esta brecha y están eligiendo sus preferencias, y esta es quizás la señal más clara para las empresas de que es necesario un cambio, y rápido".
El informe se basa en las aportaciones de clientes, agentes, responsables de atención al cliente y líderes empresariales de 21 países, además se recopilaron datos de más de 97,500 clientes de Zendesk inscritos en el programa Benchmark. Como los clientes tienen expectativas cada vez mayores y están dispuestos a cambiar de marca después de una sola mala experiencia, la necesidad de cerrar la brecha entre las expectativas y la experiencia nunca ha sido más urgente. El costo de no hacerlo es nada menos que la pérdida de ingresos y de oportunidades de crecimiento.
El servicio al cliente puede impulsar el crecimiento
De los encuestados en la región que reconocen la relación directa entre el servicio al cliente y el rendimiento empresarial, el 71% estima que el servicio al cliente tiene un impacto positivo en los resultados de la empresa. La oportunidad no consiste simplemente en ofrecer una única interacción que resuelva la consulta del consumidor, sino en utilizar este punto de compromiso para profundizar en la relación. De un año a otro, el compromiso de los clientes con las marcas aumentó globalmente en un 14%, lo que representa más oportunidades para realizar ventas adicionales o cruzadas a los clientes satisfechos.
Sin embargo, esto también puede suponer un reto, ya que el informe señala que las expectativas de los clientes pueden impulsar o frenar los planes de crecimiento. A medida que los consumidores compran más en línea, también esperan ser mejor atendidos en esos medios. Y la elección de los canales que se ponen (o se pondrán) a disposición de los clientes desempeña un papel importante en esa misión; sin embargo, muchas empresas encuestadas afirmaron no tener un plan estratégico de atención al cliente a corto y medio plazo.
Principales resultados en Latinoamérica:
- El 70% de los consumidores afirma que sus expectativas de servicio al cliente han aumentado en el último año.
- El 97% de los consumidores dicen que quieren gastar más con las empresas que personalizan la experiencia de servicio al cliente.
- El 72% de las empresas afirma tener un plan estratégico trienal de atención al cliente.
- El 96% de los consumidores se declara dispuesto a gastar más para comprar a empresas que les ofrezcan la posibilidad de encontrar las respuestas que necesitan por su cuenta.
- Las empresas ven la CX más como un motor de generación de ingresos (55%) que como un centro de costes (23.8%).
El factor X del agente
El aumento de las expectativas también está provocando una mayor presión sobre los agentes de primera línea. La encuesta reveló que casi el 90% de los encuestados en la región está de acuerdo en que estos profesionales son esenciales para impulsar las ventas.
Cuando se trata de resolver problemas, casi la mitad de los consumidores encuestados a nivel mundial buscan agentes que sean serviciales y comprensivos. Sin embargo, muchas empresas aún no han replanteado su visión del servicio al cliente como un simple centro de costes. Esto significa que las inversiones en el área no han seguido el ritmo de crecimiento de la organización, y mucho menos el aumento de las expectativas de los clientes. Así, aunque la mayoría de las empresas reconocen que los agentes son esenciales para impulsar las ventas, un número muy reducido de ellos se siente reconocido y extremadamente satisfecho con su carga de trabajo.
- Casi la mitad de los consumidores de todo el mundo afirman que los agentes serviciales y empáticos son lo que más les importa cuando quieren resolver un problema.
- El 63% de los consumidores del mundo está abierto a las recomendaciones de productos hechas por los agentes.
- El 33% de los agentes latinoamericanos están muy satisfechos con su carga de trabajo actual.
- La capacitación de los agentes en la región es un objetivo claro para 2022, ya que el agotamiento del personal sigue siendo un reto para la mayoría de las empresas. Sólo el 38% de estos profesionales están muy satisfechos con la calidad de la formación que reciben. Por otro lado, el 72% de los clientes cree que las empresas deben mejorar la formación de sus agentes. Así que esto es una oportunidad no sólo para que las empresas mejoren sus resultados, sino también para que estas personas se desarrollen y sean fundamentalmente más respetadas.
Cerrar las brechas y crear las vías de crecimiento
Casi el 90% de los líderes latinoamericanos afirman que su organización considera el servicio al cliente como una prioridad empresarial fundamental, pero el 32% afirma que todavía no está impulsado por la alta dirección ejecutiva. Aunque los resultados apuntan claramente a las inversiones en la experiencia del cliente, esto no va necesariamente acompañado del apoyo de los líderes ejecutivos o de la provisión de programas y soluciones adecuadas, como la formación de los agentes.
Junto a esto, es necesario que las métricas de servicio se conviertan en algo esencial para la organización, con la frecuencia e importancia adecuadas. Más del 74% de los directivos de empresas de todo el mundo afirman que el retorno de la inversión (ROI) del gasto que han realizado en atención al cliente en los últimos 12 meses ha sido positivo. Sin embargo, sólo el 30% está muy de acuerdo en que este gasto ha seguido el ritmo de crecimiento de la empresa.
"Para llevar una cultura de enfoque y apreciación del cliente, con el objetivo de aumentar los ingresos de la empresa, es fundamental la participación de la alta dirección, incluyendo la integración de todas las áreas de negocio", afirmó Damián Gona, Vicepresidente de Zendesk Latinoamérica. "En comparación con el 68% mundial, los líderes latinoamericanos son 82% más propensos a cambiar a los clientes de un canal a otro para resolver un mismo problema si es necesario, acercándose así a una cultura CX más eficaz" finalizó.
Recursos adicionales
Para más información, descargue el informe completo de Tendencias CX 2022 aquí.
Consulte el evento virtual del 10 de febrero y regístrese aquí.
Metodología
El informe CX Trends 2022 de Zendesk consultó a más de 3,511 consumidores, 4,670 líderes y agentes de atención al cliente y compradores de tecnología de 21 países y empresas que van de pequeñas a grandes en el período de julio a agosto de 2021. Los resultados de cada consulta se ponderaron para eliminar el sesgo de las muestras de la encuesta.
Los datos de uso del producto Zendesk Benchmark proceden de más de 97,500 clientes de Zendesk de todo el mundo, y se basan en el uso de la herramienta entre julio de 2020 y julio de 2021.
Sobre Zendesk
Zendesk inició la revolución de la experiencia del cliente en 2007 al permitir que cualquier negocio de todo el mundo llevara su servicio de atención al cliente a la red. Hoy en día, Zendesk es el campeón de un gran servicio en todas partes para todo el mundo, y potencia miles de millones de conversaciones, conectando a más de 100.000 marcas con cientos de millones de clientes a través de la telefonía, el chat, el correo electrónico, la mensajería, los canales sociales, las comunidades, los sitios de revisión y los centros de ayuda. Los productos de Zendesk se construyen con amor para ser amados. La compañía se concibió en Copenhague, Dinamarca, se construyó y creció en California, se hizo pública en la ciudad de Nueva York y hoy emplea a más de 5.000 personas en todo el mundo. Obtenga más información en www.zendesk.com.mx
VUELVE LA FIESTA DE ARTE AL CARIBE MEXICANO
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Beneficia a la comunidad de Akumal a través de la creatividad, el sentido de pertenencia y el empoderamiento.
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Entendiendo el arte como una forma de activismo, mostrará de nueva cuenta el impacto positivo que tiene en la población.
Del 28 al 31 de enero se llevará a cabo la cuarta edición del Festival de Artes Akumal, reuniendo a artistas de México, Colombia, Uganda, Reino Unido y Estados Unidos, para celebrar el arte, la comunidad y el intercambio cultural a la par que busca empoderar a las niñas y niños de la localidad.
Esta iniciativa global con enfoque en la comunidad, reunirá a más de 100 artistas quienes comenzarán a llegar desde el 25 de enero para darse cita en Akumal, “lugar de tortugas”, en el municipio de Tulum, para compartir su talento en múltiples murales que embellecerán aún más esta localidad tanto para su población como para los numerosos y frecuentes visitantes de todo el mundo.
Todos los asistentes al Festival tendrán la oportunidad de participar en talleres dirigidos por los artistas invitados, sin importar su género o edad, ya que considera el arte como una forma de activismo para esta ciudad que ha crecido vertiginosamente en poco tiempo y es una zona de impacto en materia ecológica.
Como si todo lo anterior fuera poco, durante el Festival se exhibirán múltiples proyectos de arte, se contará con visitas guiadas, la actuación de un DJ los tres días del festival, un mercado de artesanías y la instalación de cientos de móviles elaborados a partir de materiales reciclados por parte de las y los niños de la localidad.
Jen Smith, Directora del Festival comentó: “Buscamos que los talleres involucren a la comunidad; durante estos años hemos atestiguado que este evento sea un tributo a la belleza natural de Akumal, y a través del arte los visitantes expresan su admiración, lo que incluso animó a sumarse a la prestigiosa marca Hublot a esta plataforma de arte”.
El arte es un lenguaje que expande la capacidad expresiva a través de diferentes elementos; sin importar la edad, la creatividad y la imaginación se fortalecen, lo que impacta en como vemos y disfrutamos la vida.
Smith agregó que, “con esta y otras iniciativas sociales se busca dotar a la comunidad de un entorno del cual estar orgullosos y de un futuro para poder prosperar”.
Desde 2018, el Festival de las Artes de Akumal ha patrocinado más de 380 murales, ha ofrecido cientos de clases de arte y ha beneficiado a dos jóvenes originarios de esta comunidad con becas universitarias del 100%. Todas las actividades y eventos del cartel serán abiertos y gratuitos.
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Sobre el festival
Akumal Arts Festival & Residency es una iniciativa global basada en la comunidad. La visión es traer una fiesta de arte a Akumal Pueblo a través de un consorcio internacional de artistas que hacen arte, involucran a la comunidad, mejoran y embelleciendo la ciudad para los lugareños y nuestros numerosos visitantes en todo el mundo.
www.akumalartsfest.com :: instagram.com/akumalartsfestival ::
CLOE GALLERY, MODA CON ARTE by GUILLERMO FLORES
Bolsos, carteras y un par de sneakers se convirtieron en el lienzo del artista tapatío Guillermo Flores, que se destaca por sus ilustraciones coloridas y con claras referencias ecológicas.
De esta forma, la firma mexicana impulsa el arte de jóvenes talentos mexicanos a través del glamoroso mundo de la moda.
Con una edición limitada e irrepetible, Cloe lanza la colección Cloe Gallery 2022 con verdaderas obras de arte realizadas por el talentoso artista Guillermo Flores, quien cuenta con una onírica creatividad que se inclina hacia elementos naturales como plantas, flores, mariposas y aves coloridas.
Diseños diversos que van desde una cartera, pasando por bolsos estilo cross body, hasta grandes totes sin dejar de lado un par de sneakers muy auténticos, todos ellos conforman la nueva colección de Cloe Gallery 2022, de la mano de Guillermo Flores.
Estos incluyen forros antibacteriales, utilizando también materiales veganos y sustentables como el bambú y otros tejidos naturales, que se convierten en adecuados accesorios para la venidera estación Primavera 2022 que augura alegría, vida y color.
Bajo el esquema de responsabilidad social, en su constante esfuerzo de celebrar el arte y vincularse con su comunidad, Cloe cuenta ya seis años con este proyecto para promover el arte, apoyando a talentos mexicanos que se dan a conocer a través del escaparate de la moda gracias a sus intervenciones.
Guillermo Flores, quien parece hacer honor a su apellido en su propuesta, es un destacado diseñador gráfico e ilustrador especializado en arte digital. Su obra y proyectos han sido expuestos en diversas partes del mundo como Argentina, Brasil, EU, UK, Australia, Italia, Francia, NYC, México y Colombia. Conoce su obra aquí: www.behance.net/orbehstudio
Las obras de la colección Cloe Gallery estarán de venta exclusiva en boutiques propias, así como en tiendas Liverpool.
www.cloe.com.mx
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Acerca de Cloe: Cloe es la marca mexicana de accesorios más relevante del país. Se ha destacado por su diseño con una visión de vanguardia. Su gama de productos incluye bolsos, calzado, equipaje, lentes, relojes, billeteras, cosmetiqueras, mochilas, pañaleras y artículos para caballeros. Es una empresa Socialmente Responsable (distintivo ESR 2016 al 2021). Súper empresa “Expansión 2017 y 2018” y Mejores empresas Mexicanas 2018-2019. Cloe de empleo a cerca de 900 personas con presencia en más de 600 puntos de venta en el país y 51 puntos de venta propios en 22 ciudades del país. Mantiene alianzas con sociedades de responsabilidad social como Fundación Cima y con diseñadores a nivel nacional a internacional de la talla de Ágatha Ruiz de la Prada. CLOE cuenta con presencia en Panamá, Colombia y Chile.